可达鸭玩具刷屏这件事，不可谓惊喜，也不可谓营销大师级别的肯德基又一力作，细细观之，和盲盒前段时间刷屏无关，可达鸭能如此之火爆，有一个与当前环境密不可分的原因：有限娱乐。

当然，还有一个有趣的营销热点所在，就是可达鸭自身的属性，随着表情包兴起，市场发生了错位，焦点不再是小孩子群体，另辟蹊径总是会有更大可能性，甚至不需要刻意制造公关在其中的作用。

有限娱乐：时势造鸭雄

今年疫情爆发以来，各路封限措施让公众的娱乐项目不断缩减，居家办公、限制堂食、出入扫码，这些都是大家需要配合和稳步前进的防疫工作，但无形之中，线下娱乐的淡化会导致诸多不适应，而线上娱乐本质上又没有出现实质性突破，进而引发各路营销势力创新为“娱乐营销”，争取以最缺乏的形式为自家品牌带动流量。

在这期间，公众群体也没有停下，各种手工DIY、自娱自乐纷纷出台，不时会有刷屏破圈的小案例你方唱罢我登场。作为互联网媒体数据观察者的重要成员，善于从各种玩梗中找到营销亮点、公关要素的肯德基，再一次将注意力锁定在风靡网络的表情包上。

可达鸭不过是从千百个具有恶搞性质的表情包中脱颖而出的之一，但是——它不简单，具有强烈的迷因效果：简单、幽默而易于记忆。

被制造成可动玩具之后，迅速可代替已经被刷剧、看番陷入“荒芜期”的年轻受众热衷获得可视化、可操作性的娱乐图像和连续性娱乐表演，在家手动操作，还有成就感这项值得进一步发掘。

于是我们就看到了许多神奇的再创作：

后来一向高冷的官媒也下场，与民同乐，利用可达鸭玩具的神奇效果，进行安全宣传，使得该玩具有了官方带货的背景，加速营销效果，迅速破圈，并带动肯德基产品在短期内迅速增加销量——虽然会因此催生代吃行业兴起，影响却是实打实的存在。

毕竟，在没有特意设置公关为营销策划进行推动的情况下，肯德基的可达鸭营销就需要看市场的反应了。

公关无形：流量即宣传

另一个令可达鸭玩具成功刷屏的要素在于，它别具一格的公关宣传：什么都不做。

确切地说，肯德基这次营销破圈还如此迅猛，其实没有做任何刻意推广宣传，也没有专门为之打造公关计划。

肯德基所做的只有一点，就是利用目前有限娱乐卷起的巨大流量，和可达鸭这一形象在互联网上已经存在的亚文化流量基础。

由于可达鸭的形象本身就属于呆萌恶搞系列的偏爱，加之其起源的游戏《精灵宝可梦》中设定为蠢萌、胆小的性格，该形象很快就成为因恶搞发家的二次元网红，并在早期与一众青春偶像剧明星挂上了钩，成为早期的破次元网红现象。

之后，与风靡互联网的表情包短暂热度情况相似，可达鸭相关表情包成为流行的组成，热度不再，但也并未退出互联网环境。

所以，当可达鸭玩具推出时，过去表情包的威力再次登场，与“蠢萌”“呆萌”相关的因素乃至恶搞属性，迅速被应用到该玩具上。

非常有意思的是，该玩具是可以上发条晃动两手的，如同日本传统戏剧或表演中，在舞台一侧打扇子、摇晃旗帜的配角，更增添了恶搞的气质。

还有一点，就是即将到来的儿童节。

关于儿童节的营销议题，很久以前即有争论，到底是介绍给小朋友，还是“大朋友”？谁还不是个216个月的大宝贝，这样的言论会形成强烈的反差，从而影响了市场选择人群。

由于本质上儿童节消费的主力还是孩子背后的大人，那么不如把反差一做到底。可达鸭玩具虽然标榜着卖给小孩子且放进儿童餐出售，其实际效果——其购买者就是“大朋友”——正是指向成人市场。

很符合猎奇心理和偏好，推得更快。

而且在未来，不仅是可达鸭会有这么爆火的市场，下一个该沼跃鱼了。

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